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如何把以往作為成本中心的財(cái)務(wù)部門打造成有競爭力的財(cái)務(wù)共享中心？莉姐一直在思考：怎樣從“事后算賬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑肮芸亍?？怎樣由“記錄價值”轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)造價值”？怎樣從一個后臺管理者融入到前臺轉(zhuǎn)變成創(chuàng)造價值的一員？這時莉姐就想到了財(cái)務(wù)定位，要打造一個增值財(cái)務(wù)部門。[ 查看更多內(nèi)容+ ]

在順益8年里，有痛苦、有淚水、有歡笑、也有幸福，雖無緣見到公司的創(chuàng)立，但有緣能與順益一起成長，我榮幸之至，做為順益人，常懷一顆感恩的心，努力的付出，“為自尊的生存，為自我的證明……只為伴著我的人”，我一直在路上。 [ 查看更多內(nèi)容+ ]

當(dāng)采訪到順益行政HR總監(jiān)陳靜娜時，她加入順益已有八年，在這八年時間里，她及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌著順益體系40多個分支機(jī)構(gòu)的行政管理與人力資源開發(fā)，致力于培養(yǎng)各下屬公司的行政HR管理人才，建立了規(guī)范的行政HR管理體系，形成各項(xiàng)作業(yè)流程、主持ISO管理體系的建立、帶領(lǐng)績效管理的改革與推動，處理著各分公司、各部門的溝通協(xié)調(diào)，對各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行促督、檢查，上傳下達(dá)使得順益體系的管理逐步走向統(tǒng)一。[ 查看更多內(nèi)容+ ]